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Coaching na empresa

É um processo estruturado de desenvolvimento de Habilidades e Competências, que conduzem colaboradores, equipes, gestores e líderes no alinhamento de seus resultados, com os objetivos profissionais e objetivos da empresa.

As empresas sabem o quanto é importante gerir seu capital intelectual, o que significa criar condições para seu constante desenvolvimento.

Um dos principais focos do processo de Coaching é o Autoconhecimento no contexto das Habilidades e Competências, possibilitando melhorias nos gaps e na alta performance.

Outro fator importante é o discernimento no estabelecimento do Plano de Ação com metas que sejam mensuradas, com prazos determinados, para obtenção dos resultados esperados.

Benefícios Adquiridos ​no Processo de Coaching:​

✓ Autoconhecimento;

✓ Fortalecimento na tomada de decisão;

✓ Decisões mais assertivas;

✓ Melhora no desempenho;

✓ Empenho para o cargo com foco em:

Resultados esperados; ​

Qualidade do trabalho; 

✓ Melhora no Trabalho em Equipe

✓ Assertividades nos processos de mudança

ETAPAS

Recomenda-se que antes do processo o colaborador tenha realizado Perfil Profissional e após ou durante o processo seja realizado avaliação de desempenho.

1. Plano de Desenvolvimento Individual (PDI):

a partir do perfil profissional será desenhado juntamente com o profissional para seu PDI. Nesse processo, ele poderá estabelecer metas para iniciar seu processo de desenvolvimento de acordo com suas características e necessidades.

2. Avaliação de Desempenho: A avaliação de desempenho é uma importante ferramenta na gestão de Pessoas, que avalia o desempenho do profissional em relação às atividades que realiza, às metas estabelecidas, aos resultados alcançados e ainda ao seu potencial de desenvolvimento. Podendo ser realizada com pares, superiores e subordinados, caso houver.

É um processo estruturado de desenvolvimento de Habilidades e Competências, que conduzem colaboradores, equipes, gestores e líderes no alinhamento de seus resultados, com os objetivos profissionais e objetivos da empresa.

As empresas sabem o quanto é importante gerir seu capital intelectual, o que significa criar condições para seu constante desenvolvimento.

Um dos principais focos do processo de Coaching é o Autoconhecimento no contexto das Habilidades e Competências, possibilitando melhorias nos gaps e na alta performance.

Outro fator importante é o discernimento no estabelecimento do Plano de Ação com metas que sejam mensuradas, com prazos determinados, para obtenção dos resultados esperados.

Benefícios Adquiridos ​no Processo de Coaching:​

✓ Autoconhecimento;

✓ Fortalecimento na tomada de decisão;

✓ Decisões mais assertivas;

✓ Melhora no desempenho;

✓ Empenho para o cargo com foco em:

Resultados esperados; ​

Qualidade do trabalho; 

✓ Melhora no Trabalho em Equipe

✓ Assertividades nos processos de mudança

ETAPAS

Recomenda-se que antes do processo o colaborador tenha realizado Perfil Profissional e após ou durante o processo seja realizado avaliação de desempenho.

1. Plano de Desenvolvimento Individual (PDI):

a partir do perfil profissional será desenhado juntamente com o profissional para seu PDI. Nesse processo, ele poderá estabelecer metas para iniciar seu processo de desenvolvimento de acordo com suas características e necessidades.

2. Avaliação de Desempenho: A avaliação de desempenho é uma importante ferramenta na gestão de Pessoas, que avalia o desempenho do profissional em relação às atividades que realiza, às metas estabelecidas, aos resultados alcançados e ainda ao seu potencial de desenvolvimento. Podendo ser realizada com pares, superiores e subordinados, caso houver.

Nossos treinamentos são personalizados:

✓ Liderança;

✓ Trabalho em equipe;

✓ Comunicação;

✓ Feedback;

✓ Assertividade;

✓ Motivação;

✓ Marketing pessoal;

✓ Atendimento ao cliente;

✓ Treinamentos com foco em melhorias nas habilidades e competências necessarias / importantes para a empresa.

Em todos os treinamentos utilizamos ferramentas para mensuração, obtendo assim a evolução com dados metricamente comprovados. Utilizamos o PDCA, Análise SWOT e 5W2H como ferramentas importantes para manter o foco e praticidade na obtenção dos bons resultados nos treinamentos.